趋势引领
Trendsetting

IT综合管理-序言IT管理规划IT组织架构设计绩效管理体系设计IT人员能力管理IT服务人员胜任力评估IT服务战略研讨管理变革意识宣传IT综合管理IT服务管理-序言ISO20000IT服务管理体系建设ISO20000&ISO27001体系整合建设容量管理深化-人员容量分析可用性管理深化-CFIA分析服务级别管理深化-服务目录设计知识管理深化-知识库管理咨询发布管理深化-最终介质库建设供方管理深化-外包服务管理咨询ITSM工具建设监理服务IT服务管理信息安全与风险管理-序言ISO27001信息安全管理体系建设ISO20000&ISO27001体系整合实施咨询BIA业务影响分析信息安全风险评估咨询服务基于ISO27001的差距评估基于等级保护的差距评估个人信息保护管理体系建设信息安全与风险管理项目管理-序言PRINCE2项目管理体系建设咨询基于PRINCE2和CMMI的软件项目管理流程设计P3M3项目管理成熟度评估PMO运营咨询项目管理业务连续性管理-序言业务连续性管理咨询应急预案设计 演练策划业务连续性管理IT合规与审计-序言基于COBIT5的能力成熟度评估及改进银行业监管要求符合性建设证券会运维管理规范符合性建设IT审计内审及管理评审协助IT合规与审计ITIL®4 Foundation认证培训ITIL® V3 Foundation 认证培训VeriSM™ Plus 数字化转型ITIL4认证培训课程ITIL® EXPERT(生命周期路径)直通车(SS,SD,ST,SO,CSI,MALC六门课程)ITIL® EXPERT(能力路径)直通车(OSA,PPO,SOA,RCV,MALC五门课程)ISO20000标准精解(APMG)IT服务管理体系ITSM审核员(ISCCC&APMG)金牌!ITIL®远程培训课程IT服务管理系列课程(ITSM)PRINCE2® 受控环境下的项目管理团购课程PRINCE2® 实践者认证(APMG)Praxis Framework™ 实践从业者最新国际项目管理认证P3O® 实践者认证(APMG)PMP®MSP®管理成功的项目群项目管理系列课程(PM)趋势引领信息系统审计师(CISA)认证培训CISA认证考试培训ISO27001标准精解ISO27001 内审员(ISCCC)ISO27001 信息安全管理体系审核员(ISCCC&IRCA)CISSP认证考试培训风险管理(M_O_R)实践者认证(APMG)云安全:STAR注册审核师信息安全系列课程(ISMS)国际业务持续协会培训班课程 – 理解业务持续管理的理论与最佳实践业务持续管理基础理解ISO22301标准要求业务持续管理-DIY业务持续管理审计业务持续管理系列课程(BCM)COBIT®5 认证TOGAF(开放群组架构框架)COBIT®5 实施COBIT®5 审计IT治理与审计系列课程(IT GOVERNANCE AND AUDIT)有效沟通技巧与果敢力领导力提升之转换篇 – 从专业人员到领导者领导力提升之高阶篇 – 以人为本的领导力时间管理冲突管理变革管理软技能与领导力管理系列课程(SOFT SKILL&LEADERSHIP MANAGEMENT)需求管理软件项目配置管理项目配置管理实战软件测试方法与实践测试需求分析与测试用例设计DevOps Master培训EXIN DevOps系列准入认证 — 精益Lean IT Foundation培训介绍软件开发管理(CMMI)业务连续性管理体系(BCMS)国家注册审核员培训MarsLander®火星着陆器® 敏捷服务管理商业沙盘成熟度培训招聘线上大讲堂
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课程介绍

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理将获得"PMP"(PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL项目管理专业人员)证书。此课程主要讲述PMP体系中九个知识领域和五大过程组中的47个过程。本课程将通过理论讲解、案例分析、模板举例、经验分享、小组讨论、自由发言、项目游戏等多种方式系统全面的讲解项目管理知识及考试技巧。

本课程为那些希望提升其项目管理能力的组织而设计,主要解决项目实践中常见的人浮于事、进度延误、沟通障碍、团队协作和变更控制等方面的问题。期望经过本课程的学习和案例研讨,让学员了解团队协作对项目成功的意义,了解并克服沟通中的障碍,并掌握项目管理中常用工具和技术的使用方法。

我们知道,对企业而言,不仅需要普及项目管理的知识和拥有优秀的项目经理之外,还需要建立和维护适合企业自身发展需要的项目管理方法论。而PMP项目管理方法论是建立在成百上千个项目成功与失败的经验教训基础之上,是目前世界500强企业首选的项目管理方法论。

课程优势

→您获得的不仅是理论,更重要的是实际案例和实战经验的分享
→您学到的不是枯燥的概念,还有实际样例与操作
→案例讲解、课题讨论、难点练习,授课形式多样、开放
→培训讲师均为一线项目经理,具备丰富的项目管理经验

课程对象

→公司高级管理人员
→项目管理层,项目经理、项目总监、项目管理人员、IT主管、PMO 成员、质量经理等
→项目执行层,技术经理,工程师等
→准备获得PMP资质认证的学员

课程大纲

→课程时间:5天

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